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年底留不住人?紧固件工厂这几招让员工撕掉辞职信

2019-01-28   作者:紧固件工业网   来源:6月11-13,上海世博紧固件展   浏览次数:386


      马上过年了,这几天的年味是越来越浓。可就在前几天的某企业年会上,紧固件厂的王老板却拉着小编“诉起了苦”,按说过年应该开开心心才对啊?所为何事呢?

 

      原来,王老板的厂里每年年底都有不少的员工离职,这不,今年一下子走了8位新员工,2位老员工。打工嘛,说再多都是为了钱,但这工资水平跟同行出入不大啊?

 

      为什么企业留不住人呢?

 

      小编想了想,又细问了几个问题,发现王老板的紧固件厂人才流失并非空穴来风,而是存在不少不合理的地方。

 

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员工离职常见几个原因

 

      01选人不当

 

      在聘用和甄选人才上,未将最适合的人才放到最适合的岗位上。在关键岗位的人并没足够的魄力能担重任,难以服众,这是导致底层员工日后离开企业的原因之一。

 

      02福利待遇不公

 

      简单来说就是分配问题,企业的薪酬机制和福利待遇对内是否公平、公正,对外是否有竞争优势,成为求职考量的标准,大家出来工作,还是需要解决基本需求,如果让员工感觉不公平,离职是迟早的事。

 

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      03缺乏远景规划

 

      每个人都有追求未来的权利,更希望做有意义、有前景的事情,用自己的努力换未来长久的回报。王老板的企业不注重员工培训和成长,把员工当成赚钱的工具,缺乏给员工长久的规划,不愿意为员工投资,比如定期安排出外学习、参观别家工厂等。企业不关注员工成长,员工学不到东西,得不到成长,不愿意透支青春,因此选择离开。

 

      04缺乏良好的企业文化及氛围

 

      良好的企业文化和氛围,可以给员工提供一个舒心的工作环境,构建和谐的人际关系,进而会让员工对这个环境产生留恋心理。大多数的紧固件厂除了上班还是上班,缺乏文谊活动,员工之间极少交流,对企业缺乏归属感,自然容易离职。

 

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      王老板听完后,觉得也有道理,以后公司文化方面还是得注重,并决定回去把老员工的工资统一升500元,提高新员工进厂工资,这下总行了吧?

 

      王老板的意思有点“一刀切”的意味。

 

      紧固件是个传统的行业,年龄跨度大,从20岁到50岁的员工都不在少数,且进厂的时间不一,岗位重要性不一样,工资管理较为复杂。加工资本身没错,但假如说,用加工资来减少员工离职,还可能会诱发新的内部矛盾。那怎么办呢?

 

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遏止人才流失的几个措施

 

      01真诚与关怀

 

      如今个人主义浓重,人与人之间的疏离感更为明显,许多紧固件工人为了工作而远离家乡,缺乏归属感。因此,工厂方面假如有条件提供良好的住宿环境、伙食环境,多搞些联谊活动,加强员工之间的交流,在一定程度上能减少员工流失。

 

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      02增加福利投入

 

      工资是工作的回馈,合理的待遇能增加工作的热忱,节日赠礼有时也能温暖员工的心,若能申请劳动保险,按年资核发年终奖金或招待资深员工参加旅游,更能稳定工人留任的意愿。

 

      03完善奖励制度

 

      依能力表现给予精神或物质上的鼓励,这是直接激励工作士气的方法之一。受奖者会因此而有“被肯定,被重视”的感觉,对工作自然不敢掉以轻心,其他员工,也会因此而自我要求,力求改善,当然,最重要的是,奖励制度要公平。

 

      04实施在职培训

 

      定期或不定期举办员工职能培训,比如搓牙机、冷镦机等设备的工作原理,交流工作经验,对于增进专业素养,有相当的帮助,在技术运用上可做良性的循环。

 

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      05允许员工持股

 

      大多数的员工,不论年资深浅,都有为人作嫁的感觉,不论是否能独当一面,而终究觉得受制于人,成就与荣耀均属于老板,即使待遇优厚,但在心态上仍觉得只是过路客。因此,老板若能观察这点,将一部分股权让技术核心员工、管理核心员工持握,更能保持公司的稳定发展。

 

      06储备人才

 

      未雨绸缪一直是智者的策略,许多突发事迹也非常人所能把握,平常在厂里预留几名实习生,让他们从工作中学习,采取渐进的方式,熟悉所有运作。通常实习生待遇不高,不至于对老板造成压力,而一旦面临人才不够的情况,即能发挥替补的功能。

 

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      王老板当场拍着大腿,表示恍然大悟。关于薪酬问题决定年后召集管理层谨慎审议再作决定,同时需要完善晋升机制、奖励机制、人才机制。该加工资的加工资,该升职的升职,企业内部和谐了,才能皆大欢喜。

 

      最后,小编想说,老板和员工本身就是合作关系,是情义与利益的关系。有情义,没有利益,合作不会长久;有利益,没有情义,合作也同样不会长久。一个企业体制不留人,就是在帮别人培养人才。



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