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那些比肩世界500强的“隐形冠军”企业到底有多可怕?

2019-08-22   作者:紧固件工业网   来源:6月22-24,上海世博紧固件展   浏览次数:288

      **近,《财富》杂志2019“世界五百强”榜单揭晓,中国129家,美国121家,中国(包括港台企业)企业的数量首次超过美国。其中,华为排名上升到第61位,小米首次上榜, 排468位。

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      不得不说,今年以来华为风头正盛,不仅发布了全世界**部可折叠5G手机,近日更是推出了“华为鸿蒙”系统,一时风头无两,成为企业争先学习的对象。


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      但是,小编认为,对于绝大多数螺丝企业来讲,它们的使命不一定是成为华为或世界500强,而是如何打造成全球细分行业的领袖企业与隐形冠军。为什么?


      世界500强的企业,99%都是“500大”


      **近,国资委、国务院发展中心在探讨“具有全球竞争力的领先企业的绩效标准”,暂拟定了六项标准(暂没**终定论)。如果按照这个指标体系来衡量,129家进入世界500强的中国企业中,真正能够达标的不超过3。世界500强的企业,基本上都是500大”而已。


      具有全球竞争力的世界领先企业的绩效标准


      1.领先的经营规模与行业地位:

      营业收入

      全球市场占有率

      全球标准话语权。(在全球标准话语权这一项,很多中国企业是缺失的。)

 

      2. 领先的技术与创新能力

      研发费用投入占比。这是一个硬碰硬的指标,中国已进入世界500强榜单的企业,在这一项的占比基本上都在1%-3%,研发投入占比太低,世界级领先企业基本上都在6%-10%,这一项我们的差距**大。

      发明专利数

      产品领先(产品市场竞争力与新产品产值率、产品盈利能力)

      人才领先(领先的顶尖技术创新人才与领导人才)

 

      3. 领先的品牌影响力与品牌价值

      拥有较高国际知名度和美誉度的品牌。我国企业拥有的知名国际品牌太少。

      品牌溢价与品牌价值。我国企业的品牌溢价与品牌价值是低的,与世界级领先企业的差距非常大。

 

      4. 领先的全球化能力

      全球化产品市场指数

      全球化战略业务布局

      全球资源配置能力

      我们现在的问题是产品已经卖到了全世界,全球化产品市场指数是没有问题的,但我们的全球资源配置能力如资金、技术、人才的配置能力相对是弱的。

 

      5. 领先的运营效率和经济效益

 

      净利润

      净资产收益率

      全员劳动生产率

      这个方面中国企业输在运营效率,我们的净利润是很低的,净资产收益率和全员劳动生产率低,人均效率低。与世界领先企业相比,我们差距**大的是盈利能力,一个美国苹果公司的手机利润超过了全球所有其他手机产品的利润。我们的资产规模虽然很大,尤其国有企业,但净资产收益率低,全员劳动生产率低。


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      6. 领先的价值主张与**优管理实践

      领先的行业长期价值主张(生态、环保、社会责任)

      领先的公司治理与商业模式

      领先的**优管理实践成为全球学习标杆


      用这六个指标来衡量,应该说我们现在进入世界500强的129个中国企业,真正全面符合这个指标体系的只有华为一家。以华为为榜样,中国不仅需要世界 500强企业,中国更需要的细分行业的领袖企业与隐形冠军,对于大多数螺丝企业来讲,做精、做专、做好、做强、做久才是正道。


      隐形冠军的经营之道


      “隐形冠军”是指于某些特定细分产品市场,生产技术或工艺国际领先,在国内或国际市场上占据绝大部分份额的企业。除了众所周知的世界 500强,全球**优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业,它们是在一些细分领域生产技术和产品领先的单项冠军。

 

      隐形冠军企业的十大特质:

 

      1. 有宏大的目标,有在细分领域做世界级领袖的雄心

      2. 保持专注,专注于一个相对狭窄的行业  

      3. 全球化策略  

      4. 勇于创新

      它们会把自己接近 7%的收入放在研发上。另外它们所得到的专利数目要比大企业的专利数量多5倍,大企业人均专利只有 6个,这些隐形冠军企业能够达到人均 30个。

      5. 亲近客户

      它们很靠近客户,30%以上的员工都跟客户有着亲近的客户关系,有着非常频繁的接触,大企业通常这个比例只有8%

      6. 在人才上具备竞争优势

      7. 高效员工和有力领导

      8. 去和**强对手 PK

      想成为隐形冠军就要去占领高端市场,而不是服务于低端市场。

      9. 精简机构

      10. 自主加工,谨慎外包

 

      那些典型的隐形冠军企业 


      说了这么多,隐形冠军到底有哪些呢?就螺丝企业而言,这里给大家列举国内国外2家典型的“隐形冠军”企业。


      1. 德国的隐形冠军企业:伍尔特

德国伍尔特公司只生产螺丝、螺母等连接件产品,却在全球80多个国家有294家销售网点。其产品的应用更是上至太空卫星,下至儿童玩具,几乎涵盖了所有行业领域,年销售额达到70多亿欧元。


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      2.中国的隐形冠军企业:海盐宇星

      海盐宇星螺帽有限责任公司成立于1978,是国内规模**大、品种规格**齐全的专业生产六角螺帽的企业。自2015年至今,累计投资近9200万元进行设备更新,并与一汽、二汽、伍尔特等国内外知名企业,都建立了长期合作关系,生产各类汽标、风电、铁路等方面的高性能螺母。年生产能力达4万吨,全年产值达3亿多元。


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      隐形冠军为何隐形?


      一、是绑定大企业,为大企业做配套,跟着大企业走

      二、是注重客户的细分。

      隐形冠军企业大都不做终端产品,大多数隐形冠军只定位于企业客户,也有企业做配套,给大企业提供其不愿意生产的零部件。即便不是提供零配件,而是提供整个产品,隐形冠军的客户对象依然是企业,而不主要是个人。


      隐形冠军不为大众用户所知,是市场策略决定了它们所谓的 “隐形 ”。它们并不是刻意回避公众,更不是指企业对自己的经营及管理模式、客户结构、核心技术、市场份额等进行保护或保密,而是长期专注细分市场、为特定客户服务的结果。


      通俗来讲,隐形冠军企业和它们的产品在业界也是大名鼎鼎、有口皆碑,只不过大众并不知晓而已。一些隐形冠军的产品也必须面向个人,但不针对所有大众用户,对非目标的大众客户还是实行隐形策略,尽量在高端目标客户中树立冠军形象。隐形冠军企业对高端客户的维护可谓不遗余力,它们能够保证平均 25%-50%的员工和客户有定期的接触,而大型企业在这方面只能达到 5%-10%



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