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“中国铝镁加工业的摇篮”——东轻实现首季开门红!

来源: 中国有色金属报 2023-04-14 浏览:13386
今年以来,面对地缘政治冲击、国际环境复杂严峻、国内经济恢复基础尚不牢固、大宗商品价格波动、市场竞争激烈等多重不利因素影响,东北轻合金责任有限公司(以下简称东轻)党委牢牢把握高质量发展这个首要任务,全面贯彻落实党的二十大精神,按照中铝集团和中铝高端制造2023年工作会议部署,坚持“深耕细作、持续赋能”的工作总基调,外抓市场、内强管理,聚焦抢市场、提质量、拓窄口、降成本、稳运行、保安全重点任务,以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进状态,加压奋进全力拼出首季“开门红”,以亮眼业绩为这个春天增添了别样的春意,也交出了军品和高端产销量“双提升”的优异答卷。

抢市场 提质量 在提质增效上深耕细作


“今年,我们保市场、稳生产的难度和压力,比以往任何时候都艰巨,怎么办?只有一个办法——撸起袖子加油干!”2月11日,在东轻1月份经济活动分析会上,中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书的一番话,为东轻指明了方向。

谋划长远,干在当下。当前,经济发展形势更加复杂严峻,如何抢占未来发展制高点至关重要。一季度,东轻积极抢抓疫后发展机遇,统筹国内国际两个市场,实施差异化营销和专业化分工策略,紧盯细分市场,深耕增量品种,拓展盈利空间。“我们首先重抓合同,坚持优化营销机构推行专项营销、细分目标市场落实目标责任、规划年约总量抢抓全年合同、夯实基础管理确保目标落地四大举措,在国内市场持续下滑的严峻态势下,一季度新增订单48654吨,保证了生产连续性和稳定性;月均产成品库存控制在2800吨以下,有效规避了经营风险,稳定了生产经营基本盘。”营销中心张金明介绍道。东轻在调结构上,实施增量市场、减量市场两手抓,增量市场坚持实施“大客户战略”,以年约协议为抓手,扩大市场份额;加强主要客户走访,随时掌握客户需求,提前介入确保市场份额稳定增长;发挥系统联动优势,联手客户结合行业发展方向,加快产品迭代升级,提高产品个性化竞争优势,实现了东轻产品结构的最优化。东轻副总工程师、制造部经理徐涛说:“减量市场是以边际贡献值为衡量标准,密切关注市场形势和客户需求变化,结合东轻生产能力补充订单缺口,实现了效益最大化。一季度,产品结构调整持续向好,产销率和货款回收率接近100%。”一直以来,东轻时刻把服务国家战略放在第一位,坚持把高端合金和军品稳产增产作为经营的重中之重,东轻坚持结构调整保高端、生产效率保高端、工艺技术保高端、设备运行保高端,生产厂和辅助单位坚持纵向铸锭品质保障联动、横向技术包装服务联动、内部系统协作支撑联动,生产检测工序无缝对接,一季度,高端合金产量同比增长27.1%,军品产量同比增长6.6%,有力地支撑了季度经营目标的完成。

东轻坚持深化创新驱动战略,不断开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势。徐涛说:“东轻持续深挖市场开发潜力,坚持做强做优‘红旗工程’,推进航天探月工程、航空大运大客等用航空航天铝材的推广及开发,加快超高强级铝合金材料的应用与推广,一季度,A品销量同比提高4.7%,超计划完成目标。”同时,东轻主动多方出击,优化生产工艺方案,持续强化高端制品工艺优化,结合熔铸厂北线1#、3#均火炉改造,完成某型号合金均火工艺固化并开始批量生产;对不同合金铸锭低温、长时的均火工艺进行梳理与优化,完成7050合金40mm和70mm厚板2轮固溶差温加热试验,为扩宽辊底炉淬火窄口提供了前期的技术支持;针对不同合金、重要生产线系统开展铸锭冶金质量与离线渣含量的对应关系研究,在35#熔铸线完成某两种型号高端合金一轮离线测渣取样及检测分析工作,为完善铸锭冶金质量评价,减少冶金质量废品流入下道工序奠定了前期检测技术基础。

东轻还持续推进产品质量升级,开展“精品工程质量提升”2.0专项行动,优化质量指标考核方案,完善产品质量“红黑榜”评价细则,一季度,综合成品率较计划提高了2.08个百分点,质量异议损失率控制0.05%以内。健全质量运行体系,细化完善质量事件管理办法,顺利通过PED压力容器认证监督审核,荣获2022年度中国航天突出贡献供应商称号。


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拓窄口 降成本 在挖潜增效上深耕细作


追求效益是企业的永恒的主题。一季度,东轻坚持眼睛向内继续强化内部管理,苦练内功,千方百计地拓窄口、降成本,最大限度地挖掘和提高运营水平。“要发扬‘干毛巾也要拧出水’的精神,向一秒钟要效率、向一度电要效能、向一分钱要效益,打好拓窄口主动战,打好降成本阵地战。”东轻总经理、党委副书记张荣旺在多个场合强调。
一季度,东轻持续优化工会搭台、专业支撑、群众参与的竞赛体系,强化两级平台功能,发挥“两带两创”“联建共建”作用,发挥劳模工匠和大师能手优势,打好窄口增量和配套保主动战。紧盯生产窄口,在4大主体组织开展拓窄口增产量专项竞赛,13个关键窄口生产效率进一步提高,制造部、中厚板厂和技术中心三方联建共建,组建党员攻坚团队,中厚板厂某型号合金产量同比增长21%、水浸探伤通过量同比增长3.5%、3950mm轧机通过量同比增长14%。“我们紧盯重点用户,积极对接重点用户开展强服务保供给专项竞赛,从优化组织生产、操作流程、工艺参数、设备参数等方面入手,保供能力得到进一步提升。”特材公司党委书记、总经理聂焱表示。特材公司发挥三方联建共建优势,小管产量同比提高15%、小型材产量同比提高4%,小棒产量同比提高7%。

严控成本,能降则降。东轻始终把“价值创造”作为检验经营成效根本标准,持续优化成本“五化”管理,年初综合分析各种不利因素,明确各单位任务指标,实施周例会、旬总结、月通报机制,多措并举,系统发力,一季度,变动成本压降2401万元。强化采购成本,按照应集必集、应集尽集的原则,提升集中采购比例,积极推进扁锭系内与系外比价采购,实施中间合金、添加剂和小金属竞标采购,有效地降低了生产成本;积极扩大采购招标范围,着力消除唯一供应商引入多方竞争机制,37个招标项目经过二次议价降低84万元。强化生产降本,细化维修费用监督管控,维修费用控制在607万元以内;推动绿色循环经济建设,拓宽废料采购渠道,循环用铝使用量达35050吨;加快推进中频炉投产,一季度,中频炉消化铝屑量918吨。强化节能降本,精心制订排产计划,强化能源消耗管控;加快推进烟气余热利用项目,统筹余热资源回收,有效降低能源消耗,电单耗同比降低8.5%,吨气耗同比降低5.6%。

稳运行 保安全 在夯实管理上深耕细作


今天的成绩就是明天的发展,事关东轻转型升级高质量发展的大局,等不得,慢不得。东轻坚持以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的思路,在稳运行、保安全上同步发力,在凝心聚力上深耕细作,为实现首季“开门红”提供了坚实保障。

一季度,东轻坚持数字化融入生产经营决策各环节,积极推动数字化、信息化、智能化升级改造策略,不断强化自身硬件建设,实施装备牵引策略,以先进设备引进、装备升级改造、加速智能化转型为核心,高质量完成熔铸厂50t熔保炉、中频炉、中厚板厂36米锯、板带厂紧固件用线材生产线、特材公司环轧机等系列重点工程项目,推动东轻产能进一步释放、产品质量进一步提升。装备工程部经理侯良友介绍说:“设备系统专业技术人员全面树立对标意识,实施‘夯实装备基础杜绝低老坏问题’专项整治,提升设备维护保养和本质安全水平,通过完善检维修项目管控流程、推行‘全覆盖预判性检修’、组织实施设备精度提升项目、建立‘精密元件中心实验室’等一系列行动,保证设备始终处于完好状态。”一季度,东轻设备可开动率在98.5%以上。

安全事关大局,安全决定一切,实现首季开门红关键看安全。东轻认真贯彻习近平生态文明思想,严守安全红线和环保底线,精准施策、久久为功。东轻领导下基层讲党建、讲安全、讲成本,二三级班子主要负责同志坚守夜间视频值班抓违章;强化安全生产责任制落实,严控较大风险及重要危险源,深入推进物料转运、“低老坏”行为整治,狠抓基础管理,常态化在全公司范围内开展安全操作规程抽考;落实“两方四责”,开展ADID评价,强化现场监管,持续规范承包商管理;编制SOP标准作业程序,建立试点作业活动151个,形成59个标杆班组在公司范围内推广;紧盯环保设施运行和危险废物的收集、转移、处置环节,持续规范环保管理。一季度,该公司安全环保形势稳定,为高质量完成季度经营目标创造了良好的工作环境。

起跑决定全程,起势关乎胜势,干部的作风和状态非常关键,唯有咬定目标不放松、勇毅前行向前冲,才能拼出一个好势头。今年以来,东轻党委全面贯彻党的二十大精神,坚持大抓基层的鲜明导向,持续强化“党建+”体系,全面贯穿价值链、科技链、市场链、产业链、管理链,全要素、全级次加强“党建+”组织措施;坚持战略引领,推行基于价值导向的精益管理和对标管理,号召各级组织用非常之力、下恒久之功、出硬核之策;发布作风建设“十条禁令”,强化党员干部作风建设,要求各级干部真正把工作压实、任务压实、责任压实;落实在全党大兴调研方案精神和双争大讨论工作部署,领导班子带头开展基层调研,带领各级干部重实效、强实干、抓落实,公司上下前瞻性思考、全局性谋划、系统性推进;先后欢送全国人大代表谢延翠和全国五一巾帼标兵路丽英赴京参会,激发榜样力量,厚植爱企情怀,为东轻实现首季“开门红”汇聚了内生动力。
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